为了确保集团系统资产经营工作的有序衔接，，9月28日上午，，资产治理部会同组织人事部、
、财政治理部、
、审计室、
、正合物业召开资产经营企业工作铺排部署会；嵋橛纱”笾鞒郑，集团辅导胡治刚、
、各部室掌管同道、
、各资产经营企业辅导参与。

会上，，代省斌向各企业就物业职能剥离后企业治理模式、
、人员建设及待遇薪酬等有关事项进行了注明；文亚男就企业辅导建设情况和企业改制事项进行了注明；李毅生向各企业就财政核算进行了注明和强调；邓岷泉强调各企业要发展资产核查工作，，为随后的非经营性分离工作做好筹备；强尚荣指出各企业在做好资产经营工作的同时，，也要按时保质实现退休人员社会化治理工作和物业职能移交工作，，在以来也要与正合片区亲昵共同，，共同为系统职工做好服务。

在各部室掌管同道对有关情况注明和强调后，，集团辅导胡治刚颁发了讲话，，向各企业提出了四点进展和要求：一是各企业要尽快相识熟悉情况，，全面进入角色，，致力做到“招之即来、
、来之能战、
、战之必胜”；二是统一思想，，提高意识，，切实做到履职尽责。一方面要成立规范的制度系统，，使治理工作规范有序，，做到过程治理有强度，，全面治理有深度，，另一方面要加强查核，，不休提升资产经营效益，，真正实现思想意识有高度，，组织保险有力度；三是致力打造浓密的干事氛围；四是各企业辅导务必遵守规章制度，，清廉自律，，管好自己，，带好行列。