7月11日上午，，集团召开2018年第六期“追赶超过”工作推动会，，集团辅导班子成员，，各部室掌管人参与会议。。。

会上，，各部室掌管人萦绕 “盯准指标，，对标先进，，狠抓落实保进度”这一主题，，结合实现指标工作方面的亮点工作、、、存在的问题和不及作了汇报讲话。。。随后，，集团各分管辅导针对各部室的讲话，，并结合现实问题作了点评。。。最后，，金辉同道作了重要讲话。。。

金辉注定了各部室上半年所获得成就及下半年重点工作铺排，，并凭据集团重点项目发展情况和下半年整体指标工作，，就各部室具体工作提出了六点要求：：一是工作积极性还需提升；二是工作实时性还需提高；三是工作功效性还需加强；四是工作规范性还需美满；五是工作系统性还需加强；六是各部门间的协调性还需推进。。。